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生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)
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秣馬厲兵,神木分公司啟動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)加速度
發(fā)布時(shí)間:2022-03-02     作者:李宣諭、王小芳、撖紅銳       來源:神木分公司      分享到:

近日,神木分公司以“過堂式”研討會(huì)為起點(diǎn),各項(xiàng)目中心(廠)緊鑼密鼓傳達(dá)落實(shí)會(huì)議部署,認(rèn)真分解各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),緊抓管理人員“關(guān)鍵少數(shù)”思考力,提升全體在崗職工執(zhí)行力,呈現(xiàn)出時(shí)不我待“愿將腰下劍,直為斬樓蘭”的奮斗氣概,進(jìn)一步明晰了工作思路和工作職責(zé),以“兩清單”夯實(shí)全年目標(biāo)任務(wù),為該公司發(fā)展、項(xiàng)目規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化“三化”建設(shè)賦予了新“動(dòng)力”。

秣馬厲兵 神木分公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)啟動(dòng)加速度-配圖1.png

張家峁供熱中心:創(chuàng)新創(chuàng)效出實(shí)招

該中心明確創(chuàng)新創(chuàng)效著力點(diǎn),一方面與礦方積極溝通,拓展維修分包工作;另一方面依據(jù)已有收集數(shù)據(jù),通過實(shí)地考察核對(duì),編制承包運(yùn)維意向書,著重發(fā)揮我公司運(yùn)維的優(yōu)勢(shì),進(jìn)一步為甲方減少運(yùn)維成本。同時(shí),他們及時(shí)反思,認(rèn)真查擺中心管理中存在問題,針對(duì)性地提出整改措施,全體員工一致表示,要在挑戰(zhàn)中謀求發(fā)展,在發(fā)展中開創(chuàng)新篇章,保持昂揚(yáng)的斗志,整裝待發(fā),跟隨公司高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展的腳步,闊步前行。

秣馬厲兵 神木分公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)啟動(dòng)加速度-配圖2.png

紅柳林供熱中心:“四鎖連心”,深化安全管控

該中心圍繞雙控目標(biāo),深入貫徹落實(shí)公司三會(huì)精神及“過堂式”研討會(huì)部署,“四強(qiáng)化”做到迎“春”而上保安全,全力以赴開好局。強(qiáng)化安全意識(shí)“思想鎖”,用事故案例警示教育職工,提高職工安全意識(shí);強(qiáng)化安全形勢(shì)任務(wù)教育,講清講透每日生產(chǎn)任務(wù)構(gòu)建全員參與、全體攻堅(jiān)的安全生產(chǎn)臨戰(zhàn)格局。強(qiáng)化技能學(xué)習(xí)“培訓(xùn)鎖”,培訓(xùn)課程實(shí)行輪流負(fù)責(zé)制,學(xué)員推薦,嚴(yán)格簽到、課后點(diǎn)評(píng)、考核考試管理,倒逼職工認(rèn)真學(xué)習(xí)、主動(dòng)思考,實(shí)現(xiàn)從“要我學(xué)”到“主動(dòng)學(xué)”轉(zhuǎn)變。強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理“檢查鎖”。加大現(xiàn)場(chǎng)管理力度,加大薄弱時(shí)段、重點(diǎn)崗位及安全意識(shí)薄弱人員的監(jiān)督檢查力度,加大安全綜合檢查、專項(xiàng)檢查的頻次;認(rèn)真查找隱患背后的根源,全面理清安全管理“突出點(diǎn)”。強(qiáng)化制度落實(shí)“責(zé)任鎖”,嚴(yán)格執(zhí)行值班帶班制度,做到發(fā)現(xiàn)問題在現(xiàn)場(chǎng)、解決問題在現(xiàn)場(chǎng)。

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水煤漿廠“網(wǎng)格化”管理,推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

該廠以“四力”“四不要”工作理念和作風(fēng)指導(dǎo)實(shí)際工作,用高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求有序推進(jìn)煤粉保供工作。一是以“精細(xì)化”管理為抓手,全區(qū)域?qū)嵭小熬W(wǎng)格化”管理,推行“設(shè)備包機(jī)”制,開展“季節(jié)性”微調(diào)設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)內(nèi)容,在特殊天氣和節(jié)假日實(shí)行設(shè)備“加餐”養(yǎng)護(hù),提升了設(shè)備管控質(zhì)量。二是積極與市場(chǎng)、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理等部門溝通,保障原煤供應(yīng)和車輛續(xù)接;持續(xù)加強(qiáng)安全紅線、崗位危險(xiǎn)源、突發(fā)性應(yīng)急演練預(yù)案等專項(xiàng)培訓(xùn)。三是強(qiáng)化內(nèi)部管理,落實(shí)從進(jìn)煤、上料、生產(chǎn)、包裝、裝車各個(gè)工藝環(huán)節(jié)的嚴(yán)格把控,做到取樣化驗(yàn),裝車加裝篩子,穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量,為客戶提供“放心糧”,1-2月份,該廠共完成煤粉保供四萬九千噸,為市場(chǎng)開拓提供了強(qiáng)有力的支持。(李宣諭、王小芳、撖紅銳)

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