新年新氣象，選煤公司胡家河選煤廠全面啟動(dòng)了“班組建設(shè)班長帶頭，全心全意謀實(shí)干”提質(zhì)增效行動(dòng)：要求全廠班組長要緊密結(jié)合實(shí)際工作，把身份職責(zé)“擔(dān)”起來，班組建設(shè)“抓”起來，切實(shí)改進(jìn)各班組工作風(fēng)氣，為選煤廠各項(xiàng)工作提質(zhì)增效，安全生產(chǎn)提供堅(jiān)強(qiáng)保障。

將“職責(zé)角色”與班組管理結(jié)合起來，提升班組凝聚力。上面千條線，下面一根針，針頭是關(guān)鍵。班組長是生產(chǎn)一線的指揮者、組織者、教育者、領(lǐng)導(dǎo)者，要明確班組長個(gè)人職責(zé)的重要性，要把班前、班后會質(zhì)量提升，班前會上傳達(dá)上級指示要明確，布置任務(wù)要合理，關(guān)鍵崗位要重視，處理問題要及時(shí)，班后會工作總結(jié)精簡，避免流于形式，敷衍了事。

將“檢查培訓(xùn)”與班組建設(shè)結(jié)合起來，磨礪班組技能水平。一是依據(jù)工作檢查了解班組當(dāng)前工作狀態(tài)，軟的方面：要查思想，查意識，查制度，查處理，查隱患，查整改。硬的方面：要查生產(chǎn)設(shè)備，查安全設(shè)施，查作業(yè)環(huán)境。二是加強(qiáng)培訓(xùn)教育夯實(shí)班組職工能力，培訓(xùn)內(nèi)容要與實(shí)際工作情況結(jié)合，重實(shí)效，鼓勵(lì)經(jīng)驗(yàn)交流，主動(dòng)學(xué)習(xí)，開展實(shí)操考核。

胡家河選煤廠“班組建設(shè)”行動(dòng)成效初步凸顯。一是班組作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變。全廠職工上下人心思進(jìn)，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為進(jìn)一步增強(qiáng)，行成比學(xué)趕超的新局面。二是工作質(zhì)效顯著提升。胡家河選煤廠放煤班，電工班，生產(chǎn)班先后被評為安全先進(jìn)班組，安全生產(chǎn)工作穩(wěn)步前進(jìn)。三是班組職工思想意識、技能水平有效提高。各班組組織開展安全事故案例小講師，技能培訓(xùn)小課堂等一系列活動(dòng)，月月有考核，班班有進(jìn)步，營造了全廠上下和諧奮進(jìn)良好氛圍。（選煤公司胡家河選煤廠楊帆）