——扎實開展旺季生產(chǎn)前工作調(diào)研和職工雙節(jié)慰問

從9月15日到23日，神木分公司領(lǐng)導班子帶隊，由項目運營管理部組織負責，會同綜合管理部、人資企管部、財務(wù)資產(chǎn)部負責人、黨支部書記分別深入天津、小保當?shù)?個所屬運營中心，開展旺季生產(chǎn)前工作調(diào)研和雙節(jié)慰問。

調(diào)研過程，各項目中心主任對項目當前運營整體情況、團隊建設(shè)、夏季檢修情況、金牌班組建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、供暖旺季生產(chǎn)前的準備工作等方面做了全面匯報。

各職能部門負責人現(xiàn)場為大家解答了日常工作中的問題，對當下能解決的，立即安排解決，需要進一步研究的，也都明確了職責和責任，確定了解決的方式。調(diào)研結(jié)束后，公司還為各中心員工送上了雙節(jié)慰問品，帶去了節(jié)日的祝福和公司的溫暖。

神木分公司總經(jīng)理王振平對各項目團隊的工作給予了充分肯定。他要求，各項目要全力保障甲方項目安全、高效運行，彰顯公司運維服務(wù)的專業(yè)性，提高運維服務(wù)的質(zhì)量，為進一步合作打下良好基礎(chǔ)。各項目要做好員工后勤保障，保持與公司的聯(lián)系，完善員工訴求通道，強化安全、紀律、監(jiān)察等方面的監(jiān)督。

黨總支書記沈小瑞指出，當前工作重點是確保旺季工作的安全高效完成，各項工作任務(wù)要不打折扣的執(zhí)行好。金牌班組建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)要落在實處。全體員工要統(tǒng)一思想，統(tǒng)一行動，以更高的標準和要求，打造專業(yè)化團隊，為未來做好儲備，為公司發(fā)展再創(chuàng)新的成績，為員工個人發(fā)展提供更好的平臺。

此次調(diào)研以落實公司干部大會精神，做好旺季安全生產(chǎn)準備，切實了解掌握各中心管理現(xiàn)狀，就冬季百日安全活動和職工思想現(xiàn)狀進行了主題性調(diào)研，以著力解決遇到的各類問題為目的，也為全面完成年度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，備戰(zhàn)2021年、奮戰(zhàn)“十四五”為職工鼓勁加油、規(guī)范項目標準化運營管理而做的一次全面而深入的了解。

據(jù)悉，下階段神木分公司將結(jié)合黨員下基層、干部走動式管理、百日安全等活動常態(tài)化深入項目一線，為一線一線解決在生活、生產(chǎn)和工作遇到的問題，生活上多關(guān)心關(guān)懷，工作上多協(xié)調(diào)支持，為職工積極營造安心的工作環(huán)境。（神木分公司 李英峰）