——福建科維公司蒸汽日產量創(chuàng)歷史新高

9月15日，福建科維公司召開總經理辦公擴大會，部署做好第四季度各項工作的準備，吹響“決勝收官會戰(zhàn)”的集結號。

公司董事長兼總經理任江魚強調，第四季度是確保安全生產、沖刺全年指標的關鍵節(jié)點，必須統(tǒng)籌安排優(yōu)化管理，公司上下要有倒逼指標的緊迫感，各個部門必須加強溝通協(xié)調，強化指標意識狠抓計劃落實，全力打好確?！皼Q勝收官會戰(zhàn)”的組合拳。

進一步完善閉環(huán)機制。

各個部門梳理指標完成情況，查找差距完善“交卷”措施；倡導“馬上就辦、真抓實干”的理念，提高落實時效，增強反饋意識；樹立“計劃不落實等于零”的意識，強化落實過程的跟蹤督辦。

進一步完善協(xié)調機制。

加強企業(yè)與地方的內外溝通，最大限度爭取政策支持；加強部門之間的左右聯(lián)動，杜絕推諉扯皮現(xiàn)象；加強與生產一線的無縫對接，真正落實急一線之所急；加強與供熱用戶的走訪聯(lián)誼，確保蒸汽品質滿足他們的需求。

進一步完善內控機制。

強化節(jié)能降耗意識，鼓勵小改小革的技術革新，杜絕生產環(huán)節(jié)“跑冒滴漏”現(xiàn)象；落實“首辦責任制”，針對生產安全的薄弱環(huán)節(jié)和出現(xiàn)的問題隱患，每個管理人員都有整改或者反饋的責任；厲行節(jié)約反對浪費，把整治餐桌浪費的“光盤行動”延伸到整治辦公浪費，節(jié)約一噸水一度電一張紙……

一系列的機制完善，一個又一個的執(zhí)行力建設措施，不斷優(yōu)化企業(yè)的基礎管理，有效激化員工的生產熱情。9月17日，該公司蒸汽總產量達2942.88噸，創(chuàng)下投產以來的歷史新高。（福建科維公司蔣威 鄭明燦）