今年以來，選煤公司緊緊圍繞“創(chuàng)新+增盈”工作主題，深挖生產(chǎn)潛能，細(xì)化工藝過程管理，不斷激發(fā)職工創(chuàng)新熱情，助力公司生產(chǎn)態(tài)勢穩(wěn)中向好。

優(yōu)管理，“強(qiáng)筋壯骨”夯基礎(chǔ)

今年以來，選煤公司規(guī)范制度建設(shè)，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，全面梳理物資、機(jī)電、設(shè)備等管理辦法，并在各選煤廠形成大型備件專有庫，實(shí)現(xiàn)信息共享，降低項目運(yùn)行風(fēng)險，不斷提高管理效率。通過推行機(jī)電設(shè)備全生命周期管理，夯基礎(chǔ)、排隱患、控風(fēng)險，定時開展電氣預(yù)防性試驗(yàn)、定期進(jìn)行設(shè)備健康狀態(tài)檢查、定向開展運(yùn)輸系統(tǒng)隱患排查專項治理，保證設(shè)備安全高效運(yùn)行。

嚴(yán)把關(guān)，“疏浚引流”激活力

該公司堅持“點(diǎn)滴降成本，分厘增效益”的原則，不斷優(yōu)化成本預(yù)算管理，持續(xù)提升采購管理水平，堅持依法招標(biāo)限額以上采購應(yīng)招盡招，加大公開競爭性談判力度，大幅縮短采購周期，提高采購效率。及時調(diào)整優(yōu)化供應(yīng)商管理策略，并以市場調(diào)查、實(shí)地考察、資質(zhì)審查等方式，建立準(zhǔn)入機(jī)制，嚴(yán)把源頭管控，保證供應(yīng)鏈健康穩(wěn)定。同時對物資采購的申報、執(zhí)行、驗(yàn)收、回退情況等方面全程進(jìn)行跟蹤，暢通物資供應(yīng)“生命線”。

降成本，“點(diǎn)石成金”增效益

選煤公司充分挖掘職工創(chuàng)新思維，積極開展“五小”創(chuàng)新、修舊利廢、合理化建議等“金點(diǎn)子”評比活動，鼓勵職工發(fā)揮主觀能動性，投身創(chuàng)新創(chuàng)效?！半娍刈詣硬蓸訖C(jī)改造”“智能停送電改造”“電動卷皮帶機(jī)”等一項項“小創(chuàng)新”“小改造”結(jié)出了創(chuàng)新創(chuàng)效的累累碩果。同時，按照“能利用的不領(lǐng)新、能自修的不外委、能加工的不外購”原則，加大創(chuàng)新利廢、回收復(fù)用和自修加工力度，確保點(diǎn)滴成本均能“顆粒歸倉”。今年以來，選煤公司共開展“五小”創(chuàng)新項目80余項，修舊利廢節(jié)約材料費(fèi)用達(dá)二百余萬元。（李晨）