進(jìn)入四季度，選煤公司聚焦穩(wěn)增長(zhǎng)工作，錨定“創(chuàng)新+增盈”年度任務(wù)目標(biāo)，持續(xù)提升管理績(jī)效，夯實(shí)安全根基，增強(qiáng)發(fā)展韌性，以決戰(zhàn)的斗志、拼搶的決心、沖刺的姿態(tài)，滿弓緊弦、提速競(jìng)跑，勇當(dāng)“二次創(chuàng)業(yè)”排頭兵，奮力決勝全年“收官戰(zhàn)”。

“強(qiáng)筋壯骨”優(yōu)存量

選煤公司深入貫徹陜煤集團(tuán)落實(shí)全省穩(wěn)增長(zhǎng)推進(jìn)會(huì)精神和新型能源公司近期重點(diǎn)工作安排，對(duì)照全年目標(biāo)抓進(jìn)度、挖潛力、補(bǔ)缺口、優(yōu)存量。

該公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，深入一線帶頭抓項(xiàng)目、解難題、促落實(shí)。持續(xù)加強(qiáng)生產(chǎn)運(yùn)行調(diào)度，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)檢修與運(yùn)行，生產(chǎn)與銷(xiāo)售的接續(xù)關(guān)系，倒排工期、壓實(shí)責(zé)任、搶抓工時(shí)，在確保安全的基礎(chǔ)上增產(chǎn)保供，同時(shí)穩(wěn)步推進(jìn)“三定”工作，優(yōu)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)作風(fēng)、提效能。開(kāi)展全面預(yù)算，加強(qiáng)成本管控，摸清“家底”，用“賺錢(qián)”思維去“花錢(qián)”。加強(qiáng)節(jié)支降耗，挖潛增效，時(shí)刻踐行用“緊日子”過(guò)“好日子”的經(jīng)營(yíng)理念，前三季度修舊利廢節(jié)約金額600余萬(wàn)元。積極研判市場(chǎng)風(fēng)向，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提升產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)客戶粘性，用“營(yíng)銷(xiāo)”的思維抓“生產(chǎn)”，完成煤炭洗選產(chǎn)量同比增加6.72%，洗選產(chǎn)量持續(xù)攀升。

“內(nèi)優(yōu)外拓”謀增量

生產(chǎn)一線設(shè)備轟鳴、烏金翻滾，檢修現(xiàn)場(chǎng)爭(zhēng)分奪秒、焊花璀璨，“全員營(yíng)銷(xiāo)”搶抓先機(jī)……秋意正濃，但天氣的“涼”并未影響選煤公司昂首沖刺、火力全開(kāi)的“熱乎勁兒”。

選煤公司堅(jiān)持“內(nèi)優(yōu)外拓”的工作思路，組建專(zhuān)班，成立營(yíng)銷(xiāo)小組，制定市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方案，建立激勵(lì)機(jī)制，管理人員主動(dòng)出擊摸排調(diào)研，發(fā)動(dòng)職工提供市場(chǎng)情報(bào)，積極搶抓機(jī)遇開(kāi)拓市場(chǎng)。此外，堅(jiān)持向存量要增量，對(duì)合作單位上門(mén)問(wèn)需、靠前服務(wù)，充分發(fā)揮自身煤炭分質(zhì)利用的優(yōu)勢(shì)，對(duì)各選煤廠不同煤質(zhì)、不同煤種綜合分析研究，根據(jù)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，“量體裁衣”為客戶定制化生產(chǎn)煤炭產(chǎn)品，研發(fā)高爐噴吹煤、配焦煤等高附加值的新型產(chǎn)品，進(jìn)一步增加產(chǎn)品附加值，提升客戶滿意度。今年以來(lái)，選煤公司承攬了龍華選煤廠二期工程和文家坡電廠皮帶運(yùn)輸系統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)，首次在省外拓展了晉能集團(tuán)王家?guī)X選煤廠項(xiàng)目，中標(biāo)兩年期合同總額超億元。

“我們正在積極跟進(jìn)意向客戶，力爭(zhēng)再開(kāi)拓1-2個(gè)新項(xiàng)目，持續(xù)拓展規(guī)模增量，助力全年目標(biāo)圓滿完成?！惫臼袌?chǎng)營(yíng)銷(xiāo)小組成員充滿信心地說(shuō)道。

“疏浚引流”控變量

進(jìn)入四季度，選煤公司始終將安全生產(chǎn)工作放在首位，緊盯關(guān)鍵點(diǎn)，抓實(shí)薄弱點(diǎn)，創(chuàng)新安全管理方法，分區(qū)域?qū)嵤┌踩c機(jī)電物資的垂直管理，深化體系化的安全環(huán)保管理模式和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。全面開(kāi)展隱患排查治理，以“善于找茬”的態(tài)度和“敢于亮劍”的決心，推動(dòng)問(wèn)題隱患動(dòng)態(tài)清零。創(chuàng)新宣教形式，營(yíng)造濃厚的安全氛圍，讓安全意識(shí)入腦入心，確保安全生產(chǎn)工作可控、在控、能控，為決勝全年“收官戰(zhàn)”保駕護(hù)航。

在拓展新變量、塑造新優(yōu)勢(shì)、培育新增長(zhǎng)點(diǎn)上下好“繡花功夫”，持續(xù)加大科技創(chuàng)新和資金投入，緊盯重點(diǎn)項(xiàng)目、關(guān)鍵環(huán)節(jié)抓穿透落實(shí)。四季度以來(lái)，選煤公司文家坡選煤廠智能化改造示范項(xiàng)目以“起步即沖刺”的姿態(tài)開(kāi)工建設(shè)，為未來(lái)穩(wěn)產(chǎn)增效、技術(shù)轉(zhuǎn)型打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

“四季度營(yíng)收至關(guān)重要，關(guān)系到‘十四五’圓滿收官和‘十五五’良好開(kāi)局。我們要爭(zhēng)先進(jìn)位全力做好穩(wěn)增長(zhǎng)工作，為新型能源公司打造混改典型企業(yè)作出更大貢獻(xiàn)，創(chuàng)造更大利潤(rùn)?！边x煤公司黨總支書(shū)記、董事長(zhǎng)白來(lái)平介紹道。(肖倩倩)